Think3' Systemische Beratung auf HErzens- und Augenhöhe
Systemische Beratung für Organisationen, Teams & Einzelpersonen
Systemische Beratung macht es Menschen möglich, die Lösungen für ihre Probleme selbst zu finden. Hierbei unterstützen systemische Berater:innen mit diversen Methoden. Im Zuge des Beratungsprozesses wird das gesamte Umfeld der Klienten betrachtet. Probleme werden durch Lösungen ersetzt. Darüber hinaus werden Potenziale für die Zukunft entwickelt. Ein wertschätzender Umgang auf Augen- und Herzenshöhe steht im Mittelpunkt. Ziel ist es unter anderem, für alternative Denk- und Herangehensweisen zu öffnen.
Warum auf systemische Beratung zurückgreifen?
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Durch systemische Beratung wird nicht nur ein Element betrachtet. Viel mehr soll das gesamte System angeschaut werden. Die systemische Beratung geht davon aus, dass nur passende Lösungen generiert werden können, wenn es zu einer kompletten Betrachtung kommt. Neben der Stärkung von Ressourcen sollen auch Kompetenzen ausgebaut bzw. entwickelt werden.
Wir orientieren uns beim gesamten Beratungsprozess am internationalen Beratungsstandard. Dieser wird in der ISO 20700, Leitlinien für Unternehmensberatungsdienstleistungen, beschrieben.
Systemische Beratung: so geht Think3 vor
Diagnose
Zu Beginn der Beratung beschäftigen die Frage: Wo muss angesetzt werden? Wer ist beteiligt? Welche Probleme gibt es? Das bedeutet, dass systemische Berater:innen vorab die Gepflogenheiten kennenlernen. Daraus lassen sich Stärken und Schwächen ableiten. Es gibt viele Teilaspekte, die das große Ganze zeigen.
Zielsetzung
Eine Zielsetzung legt fest, wohin sich die Beratung bewegen soll. Dabei wird auch das oberste Ziel der systemischen Beratung nicht außer Acht gelassen: Es gilt wieder eine Ordnung im System herzustellen. Deshalb werden die einzelnen Elemente stets in Verbindung mit dem gesamten Situation gestellt.
Begleitung
Systemische Berater:innen unterstützen, dass Lösungen selbständig erarbeitet werden können. Es kann auch dazukommen, dass systemische Berater:innen Veränderungsprozesse anstoßen. Diese angeregten Verbesserungsansätze können dann ebenso von ihnen begleitet werden.